极品项目

是我三生有幸,这辈子能遇到这样的极品项目,必须要猛击双乳,奔跑着歌颂了。。。
还记得最初拿项目的时候,老大口口声声承诺,你需要什么resource,只要我们公司有的,一定给你用;同时,现在客户对这个项目要的比较急,你尽量把schedule压缩,然后我们在他们sign这个deal之前就开始做起来,你也知道政府机构签合同都是很拖拉的,这样一来至少可以给你多争取两三个月时间,应该差不多够用了。
结果,schedule报上去了,摩拳擦掌准备抢跑了,老板一声令下:合同没签,谁都不能在上面花时间。。。只有一个做UI的,可以做前期准备。
我想也有道理,生意人,合同没签,谁也不愿意做赔本的买卖。
结果,那个做UI的哥们,做了两个月,因为跟老板的工资谈得不开心,少给了他三万块人民币,撒腿走人了。。。。留下一大堆半成品。。。
然后,合同终于签下来了,我想原来那些resource,总该给我用了吧?
结果,老板一声令下,first come first served,这两个家伙去做比我们早签的那个项目去了。。。
我想也有道理,凡事先来后到总有个顺序吧,要不我先撑一阵子,等他们这个一个月的小项目搞定了,就熬出头了。
结果,等了一个月,满怀期待的等着resource onboard,结果老板一声令下,这两个senior的developer,要把更多的时间花在pre-sales上,为公司争取更多的项目。不过,老板承诺,一定会给我找一个能够顶替原来UI人员空位的高手。
结果,又过了一个月,盼星星盼月亮,等到的却是三个实习生:一个是大二在校学生part timer,一个海龟研究生应届毕业生以及一个本科应届毕业part timer。。没有经过我的面试直接塞进来的,号称能够搞定所有的UI。。。结果分出去十几个小task,一个多月过去了,三个人加起来完成不到一半,其中还有三个是最后我自己搞定的。。。
同一时刻,纽约又来了两个实习生,一个印度人,一个中国人,那个中国人没做了两个礼拜,因为打工许可没拿到,走人了,上个礼拜又招了个新人进来。。。
算下来,这个项目上一共有五个新人(前前后后其实共有六个),还有我这边原本有一个工作一年的准新人(现在已经成为我最主要的开发力量),分布在上海,旧金山和纽约,横跨三个时区。。。由我一个人负责分配task,回答各种入门级的问题,review code,提供建议,以及擦屁股。。。老大还三天两头催我,张三那个task明天可能要做完了,你准备让他接下来做什么;李四最近表现如何,接下来他会做什么?尼玛我哪里来那么多本事,一下子搞那么多task出来让六七个人能够并行工作啊!
缺乏核心开发人员的另一个结果,为了迎合项目的进度,我必须花更多的时间在具体的开发编程,特别是我不太擅长的存储过程开发,而无法专注于对需求文档的研读以及跟客户的沟通。为了弥补这一块的损失,老大又决定引入一名对业务和技术都不是很熟悉的同事,做本来更应该由我做的事情,号称是帮我减轻负担让我全力以赴做开发。这就像是田忌赛马的另一方,将每个人最适合做的事情,都做了错位的安排。
更搞笑的是,前两天老大又发话,你知道某某某最近可能可以空出来一个半月时间,你看要不要把她找过来,给你做一些coding,她人还挺聪明的,虽然对现在的技术不是很了解,但是应该会很快学会。。。我就彻底石化了。。。
完全不知道怎么跟这帮人解释,越描还越黑,我们都在帮你,你怎么这么不领情呢?我真是狠自己英文水平不够,要不然我一定把那篇People Management全文翻译给老人家过目。
碰到这样极品的项目,和这样极品的管理,我已经彻底失望了。。。原本一门心思想把这个项目做好,白天埋头苦干,晚上还要回那些实习生的email,现在我也看开了,既然上层都如此不重视这个项目,我一个微不足道的打工仔,又何必这么在乎呢?

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